Для улучшения финансовых показателей Мытищинского театра «ФЭСТ» местный депутат предложил коллективу организовывать воскресные бранчи с театральным сопровождением, проводить корпоративные мероприятия, детские праздники, свадьбы и юбилеи.
Ранее «ФЭСТ» опубликовал письмо, адресованное президенту РФ, министру культуры РФ, губернатору Московской области, председателю СТД, а также «театральной общественности, жителям городского округа Мытищи и всем гражданам Российской Федерации, неравнодушным к судьбе театрального искусства в стране», которое рассказывает о странных действиях со стороны местных властей, в частности, изменивших устав театра, коллектив которого теперь не может влиять на собственную судьбу, сокративших финансирование экономически успешного театра, а также «оптимизировавших» экономическую деятельность «ФЭСТа». (журнал ТЕАТР. подробно рассказывал об этом событии).
После публикации открытого письма произошла встреча коллектива с главой города Виктором Азаровым. На ней присутствовал депутат Совета депутатов городского округа Мытищи Михаил Мурзаков, который предложил эффективные, по его мнению, способы повышения рентабельности театра. На своей странице в Facebook Мурзаков подробно изложил свою программу, главным ориентиром которой стало получение дохода от ресторанной деятельности:
«Артисты ФЭСТа — хорошие ребята, со многими из них я знаком много лет и искренне за них переживаю. Но нравится им или не нравится — жизнь такова, что и руководителям театра и коллективу нужно приспосабливаться к новым условиям, так как это делают все другие муниципальные учреждения, а театр, повторюсь, муниципальный. В своём выступлении на встрече, я сказал ФЭСТовцам, что нужно учиться зарабатывать дополнительные деньги, в том числе предложил свою помощь в качестве консультанта. <…> У театра великолепное огромное здание в центре города — это бывший кинотеатр Родина, к которому в ходе реконструкции пристроили ещё большой объём помещений. Главной моей мыслью было, чтобы мы все вместе, коллектив театра и органы местного самоуправления, научились рентабельно использовать помещения без ущерба для основной творческой деятельности. <…> Многие возможности дополнительного заработка уже сейчас видны не вооруженным взглядом: так, например, верхний этаж театра в ходе реконструкции был построен как банкетный зал. При наличии хорошего ресторанного обслуживания он может давать хороший реальный доход. Конечно, нужно построить просторный лифт, организовать кухню, получить необходимые лицензии, но в этом и состоят заботы хозяйственного руководителя. Странно, что за столько лет этого не сделано. Кстати, у театра есть хороший опыт, когда спектакль сочетается с ресторанным обслуживанием зрителя. Правда, это единственный спектакль „Под небом Парижа“, и играется он в фойе с небольшим количеством зрителей, но с колоссальным успехом. Имея несколько таких спектаклей и делая посадку более 100 человек, можно значительно увеличить заработки. Тему можно продолжать: можно организовывать воскресные бранчи с театральным сопровождением, можно проводить корпоративные мероприятия, детские праздники, свадьбы и юбилеи. На этом я, наверное, остановлюсь, а ведь в театре есть ещё много помещений, которые ждут своего анализа с точки зрения дополнительного дохода».
За комментарием по итогам встречи журнал ТЕАТР. обратился к худруку театра «ФЭСТ» Игорю Шаповалову:
«Основной вопрос, который нам задавали на встрече, зачем вы вынесли сор из избы, зачем подняли такой шум. Однако усиление нашего бедственного положения началось в мае, дальше было все хуже и хуже, притом, что мы писали письма в администрацию по разным поводам. Когда мы поняли, что все, о чем мы просим, просто игнорируется, и ситуация театра стала просто критической, мы начали искать поддержку общественного мнения. Почему? Потому что законодательно администрация может сделать с театром все, что угодно. Механизмов, с помощью которых можно было бы отстоять какую-то справедливость, нет. У нас нет никаких законодательных норм, с помощью которых мы могли бы что-то заблокировать, на что-то повлиять. Мы ведь не можем на администрацию подавать в суд, поэтому мы вынуждены просить, чтобы администрация нас услышала. Хорошо, что так и случилось.
Конечно, может быть, нас хотели одернуть, посадить на место, но в силу того, что коллектив сплоченный, и самое главное, что мы просим — это абсолютно законно, самый минимум, на который может рассчитывать муниципальное учреждение культуры, поэтому осуществить это было сложно. Мы аргументировано рассказали главе о наших требованиях, подтвердили главе, что мы неоднократно обращались с этими вопросами. И тут такая история произошла: я, как руководитель театра, не могу напрямую обращаться к нему. Если я пишу письмо к нему, то вначале должен получить согласие на свой запрос или предложение у начальника отдела культуры, затем у заместителя главы по социальным вопросам, и только потом это дело попадает к главе. Фактически попадает информация к главе или не попадает, это вопрос не совсем понятный. Когда мы начали излагать, глава уже во второй половине встречи начал говорить: «Почему до меня эти вопросы не доходили?». Управление культуры просто блокировало наши обращения. Глава принял решение создать комиссию. Прозвучали угрожающие нотки, что мы соберем комиссию и разберемся с вами по полной программе. На что мы спросили: «А в чем вы собираетесь разбираться? Мы хорошо, честно работаем, у нас хорошие спектакли, популярность у зрителей. За то, что вы нас лишили бюджета, за то, что вы переломали нам устав, не согласовав с нами?». В итоге он сказал, что создаст комиссию, которая разберет, законны ли наши требования или незаконны. Предложил нам включить в комиссию тех, кому мы доверяем, и туда будут входить сотрудники администрации».